雖然轉型創新講了很多年,對于多數電纜企業來說,轉型也已經成為共識,但認真在做的不多,轉型成功的更加稀少。在****到卓越的轉型之路上,線纜企業集體遇到了“轉型”的大坎。
基于既有模式,看不到十年后的發展的企業就需要轉型。轉型意味著企業要嘗試著改變,但改變不一定會成功。
在創新驅動中國經濟增長的大勢下,面對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現狀,企業家也需要由套利型企業家轉向創新型企業家,在人才、技術、資本等方面創新。
在新經濟模式面前,過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要,這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期,能否培養出適合企業轉型升級的復合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來,就會面臨企業發展與人才發展脫節的狀況。
其次,要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式,通過產品創新和工藝創新進一步節能減排,減少能耗和環境污染,實現綠色發展的轉型,不斷提高企業創造價值盈利。企業還應更關注技術復合,一種新技術與另一種新技術間的復合。產品和服務形成一個新的價值,一個組合,這將是亮點。